Экономика Китая: рост как на дрожжах

Экономика Китая: рост как на дрожжах

На фоне последних данных растут опасения, что экономика Китая приближается к дефляции. «Я думаю, мы на грани дефляции», — считает главный экономист Grow Investment Group Хун Хао, отмечая, что цены производителей уже снижаются. В июне в годовом выражении в стране был зафиксирован нулевой рост цен, в мае — инфляция в 0,2%.

По мнению Сусина, если китайские власти будут пренебрегать стимулированием экономики, то ситуация в Китае может трансформироваться в нечто похожее на проблемы Японии во время так называемого «потерянного десятилетия». С 1990 года экономический рост Японии замедлился до 1–2% в среднем с 4–7% ранее на фоне нескольких лопнувших пузырей, в том числе и на рынке недвижимости. Именно активное жилищное строительство по всей стране долгое время было драйвером китайской экономики, однако за время пандемии сектор накопил огромный долг и большой портфель из недостроенных объектов. Структурных факторов для улучшения ситуации не так много — рождаемость снижается, урбанизация замедляется, отмечает Bloomberg.

Главный экономист исследовательского института Nomura Ричард Ку считает , что проблемы Китая более сложны, чем у Японии в свое время. По его мнению, в Китае сейчас наблюдается «балансовая рецессия», когда потребители и предприятия выплачивают долги вместо того, чтобы брать кредиты и инвестировать. Ку считает, что именно так начинаются экономические депрессии, и единственное лекарство от этого — «быстрое, существенное и устойчивое» фискальное стимулирование, которое он не считает возможным, учитывая солидный внешний долг Китая. Рост китайской экономики в ближайшем десятилетии замедлится до 3%, что «будет ощущаться как экономический спад», прогнозирует старший научный сотрудник Американского института предпринимательства Десмонд Лахман.

Чтобы попытаться избежать негативных последствий, во втором полугодии 2023 года правительство и ЦБ Китая усилят стимулирующие меры для оживления экономической активности в стране, предполагает руководитель отдела макроэкономического анализа ФГ «Финам» Ольга Беленькая. Она ожидает дальнейшего снижения процентных ставок в Китае, внедрения новых мер поддержки строительства и внутреннего потребления, а также инвестиций в увеличение технологической независимости, особенно в условиях внешнеторговых ограничений со стороны США.

С тем, что Китай перейдет к стимулированию экономики, согласен и Егор Сусин из «Газпромбанк Private Banking». По его мнению, именно стимулирование внутреннего спроса могло бы поддержать желаемые темпы роста китайской экономики. Официальный прогноз Китая на этот год — рост ВВП на 5%.

Связанные вопросы и ответы:

Какие отрасли экономики мира сейчас растут быстрее других

В изложенном ниже исследовании были проанализированы жизненные циклы более 3 000 софтверных компаний и интернет-сервисов всего мира, действующих в промежутке с 1980 по 2012 год. Также были проинтервьюированы руководители более чем 70 компаний и разработаны кейсы, демонстрирующие опыт как компаний, добившихся быстрого роста, так и тех, чье развитие по тем или иным причинам застопорилось. Исследование позволило сделать три основных вывода, для удобства оформленные в следующие блоки:

1. Рост всегда на первом месте. Как минимум, три обстоятельства подтверждают первостепенную важность роста. Во-первых, рост способствует лучшей отдаче. Быстрорастущие компании предлагают выплаты акционерам в пять раз выше, чем компании со средним ростом. Во-вторых, рост предопределяет долгосрочный успех. Так называемые «supergrowers» — компании, чей рост превышает 60% на этапе, когда их прибыль составляет $100 000 000 — имеют в восемь раз больше шансов достичь дохода в $1 000 000 000, чем те компании, чей рост меньше 20%. Также стоит отметить, что корреляции между структурой затрат и темпов роста замечено не было.

2. Устойчивый рост — задача не из простых. В ходе исследования были обнаружены два факта. Во-первых, вероятность того, что компания станет крупнее, небольшая. Только 28% из представленных в исследовании компаниям удалось достичь прибыльности в $100 000 000 и лишь 3% посчастливилось добраться до 1 миллиарда. Из 3 000 изученных фирм лишь 17 смогли достичь отметки в 4 млрд. долл. в качестве независимых компаний. Более того, их успех оказался преходящим. Примерно 85% «супергроуэров» не удалось сохранить темпы роста на прежнем уровне, и из них только четверти повезло вернуть показатели в первоначальные значения. Рыночная капитализация остальных оказалась на 53% ниже тех компаний, которые смогли удержать темп роста прибыли на высоком уровне.

3. Секрет устойчивого роста существует. Хотя условия, в которых действовали компании, и были уникальны, в ходе исследования были сформулированы 4 принципа, следование которым может стать отличным подспорьем для поддержания устойчивого роста и которыми может воспользоваться любая компания. Во-первых, любой рост проходит несколько этапов: от стартапа до миллиардного гиганта в истории роста можно выделить своего рода прелюдию, акт 1 и 2. В первом акте существует пять важнейших факторов роста: рынок, модель монетизации, скорость адаптации, невидимость и стимулы. Третий принцип заключается в том, что двигатели роста для акта 2 разные: успешные стратегии для второго акта включают расширение (распространение) оффера из акта 1 на новые географические рынки и новые каналы, продление успеха акта 1 на новый продукт или превращение оффера из акта 1 в платформу. Наконец, успешные компании в совершенстве осваивают переход от одного акта к следующему. Одни из самых распространенных ошибок: переход в неподходящее время, выбор неправильной стратегии в следующем акте.

Каковы факторы, которые способствуют быстрому росту компаний

На мой взгляд, практический разбор AARRR заслуживает отдельной статьи, поэтому ниже я приведу только основы этапов и то, что в них входит.

Этап привлечения (awareness/acquisition). Фактически это этап, на котором формируется маркетинговая стратегия по привлечению трафика. В своей практике я добавляю стадию “осознания” (awareness) как отдельный блок проработки, адресующий понимание проблем потенциального потребителя. На этом этапе важную роль играет контент, который подчеркивает решаемые проблемы. Существуют также материалы, подтверждающие решение. Одним из ключевых драйверов служат успешные клиентские кейсы и документация продукта (если это применимо), визуализирующие предлагаемое решение.

Приведу несколько метрик на этом этапе для примера: количество органического трафика, степень вовлеченности в контент, стоимость привлечения, упоминания и репосты .

Этап активации (activation). Когда потенциальный потребитель достигает высокой степени вовлеченности на предыдущем этапе, происходит регистрация. Идеальный случай — когда клиент может получить доступ и попробовать продукт самостоятельно, в то время как продукт уже будет подстроен под клиента и будет иметь предустановленные параметры. Основная задача — максимально снизить порог входа и сократить время до первого успешного взаимодействия.

Если потенциальный клиент сталкивается с проблемой в процессе первого знакомства с продуктом, наиболее вероятно, что он пойдет искать альтернативы. 

Приведу несколько метрик на этом этапе для примера: конверсия первого шага, воронка онбординга, время с момента регистрации до первого целевого действия.

Этап удержания и роста выручки (retention/revenue). С момента регистрации клиент будет оценивать, как быстро предлагаемый продукт может предоставить решение его проблемы. Поэтому крайне важно сопровождать пользовательский опыт метрикой, относительно которой клиент может подтвердить масштабируемость решения. Альтернативно можно сфокусироваться на положительном подкреплении. Такой подход очень сильно влияет на удержание клиента и последующее масштабирование. Сфокусируйте развитие клиента в рамках одного решения до момента достижения минимального порога по выручке — это подтвердит ценность продукта для клиента и готовность к дальнейшему развитию через кросс-продажи. 

Приведу несколько метрик на этом этапе для примера: количество активных клиентов, количество платящих клиентов, средний чек, прирост/отток клиентов, время достижения минимального целевого порога в использовании.

Этап рекомендации (referral). Счастливый клиент готов делиться обратной связью. Не стоит это игнорировать, так как это послужит основой для прокачки первого этапа с привлечением новых пользователей за счет опыта текущих и даст еще больше преимуществ в продвижении на конкурентном рынке. 

Приведу несколько метрик на этом этапе для примера: степень удовлетворенности (NPS, CSAT), обращения в поддержку, запрос функциональности.

Какие стратегии можно использовать для того, чтобы компания начала расти как на дрожжах

Понятие «стартап» часто применяют неправильно. Кто-то называет так любой новый бизнес, другие понимают под стартапом новый интернет-проект. На самом деле есть весьма значимое отличие.

Стартап — это временная форма организации, которая всегда ищет воспроизводимую и масштабируемую бизнес-модель. Идея развивается с нуля, а главная цель стартапа — найти источники прибыли. 

Бизнес или компания — это организация постоянная. Она использует масштабируемую бизнес-модель, которую можно повторить. При этом изначально известен способ заработка и метод его реализации. 

Получается, что основное отличие в том, что компании применяют готовую бизнес-модель, а стартапы только ищут таковую.

Представьте, что вы открываете новый ресторан. Вы заранее знаете, как будет выглядеть ваша бизнес-модель: привлечение клиента – заказ – получение оплаты. Каких-либо инноваций в плане обслуживания клиентов не предвидится. Возможный рост состоит в увеличении числа клиентов и расширении ресторана. Фактически это обычный бизнес, хоть и новый.

Для сравнения приведём пример ресторанного стартапа. Это компания McDonald's, которая стала одной из крупнейших в мире. А началось всё с того, что два брата открыли ресторан с разнообразным меню и обслуживанием автомобилей. Несколько позже бизнес-модель была изменена на ресторан самообслуживания. Причём в меню были включены быстрые блюда и доступные всем 15-центовые гамбургеры.

Спустя 15 лет был открыт первый McDonald's по франшизе. Ещё через 11 лет братья продали свои права Фреду Тернеру, организовавшему McDonald's System, Inc. Сегодня у компании более 36 000 ресторанов в более чем 100 странах. McDonald’s нашли инновационную идею ресторанного франчайзинга, которая ранее не использовалась. Она позволила масштабировать бизнес с возможностью повтора бизнес-модели.

В чем преимущество быстрого роста для бизнеса

Проблемы с мотивацией сотрудников в компании обычно сразу заметны стороннему наблюдателю. Безразличие человека к своему делу угадывается по многим признакам: как он разговаривает с клиентами, как реагирует на обращение руководителя, как ведет себя на рабочем месте. В быстрорастущей компании проблемы с мотивацией возникают вследствие большого притока новых людей и организационного беспорядка. Пока фирма была небольшой, горизонтальные связи между сотрудниками были сильны, командный дух – крепок; каждый сотрудник ощущал связь с лидером (руководителем компании). С увеличением численности персонала возникла иерархия, лидер стал труднодоступен, команда единомышленников растворилась в массе новых людей. Несформированная организационная структура остается рыхлой, сферы ответственности размыты. То, что раньше объединяло людей и стимулировало к результативной работе, уже распалось, а новые организационные принципы, ценности, корпоративная культура еще не успели сложиться.

В этих условиях для сотрудников нет ясных ориентиров: что они должны делать, за что отвечать, с кем и как взаимодействовать, какова их роль в компании.

Часто руководители, обращая внимание на проблему мотивации, ищут решение в совершенствовании системы оплаты труда и определении показателей для сотрудников. Однако неизмеримо больший эффект может дать внесение организационной ясности и разъяснение сотрудникам смысла их деятельности в компании.

Может ли рост как на дрожжах привести к проблемам для компании

Правильное питание — это путь к здоровью и красивой фигуре и с точки зрения общего оздоровления, и в разрезе похудения, и с точки зрения приобретения рельефной мускулатуры.

Ваш рацион — важный пункт в программе здорового образа жизни, вне зависимости от того, какой цели вы хотите достичь. В зависимости от поставленной задачи (похудение, здоровье и мышечный тонус, развитие мускулатуры) меню варьируется, но еда — это 70% в достижении видимого результата.

1-й принцип —употребление продуктов питания, которые дают нашему организму необходимую энергию. Количество энергии, поступающей с пищей, должно соответствовать количеству энергии, которую расходует организм. Чтобы контролировать количество килокалорий необходимо поддерживать правильное и постоянное соотношение между основными компонентами питания в пропорциях 50–20–30. То есть вы должны распределять пищу ежедневно так, чтобы 50% приходилось на углеводы, 20 — на белки и 30% — на жиры.

О функциях белков, жиров и углеводов, и их распределении в организме до, во время и после тренировок мы рассказываем в статье « Белки, жиры, углеводы: роль и использование в энергетике организма ». О вредных мифах читайте в статье « 9 "диетических" ошибок ».

2-й принцип — это правило 25–50–25. Его необходимо жестко соблюдать тем, кто желает похудеть, так как оно позволяет регулировать вес тела, контролируя количество пищи. Этот принцип означает, что 25% калорий от потребляемого за день должно приходиться на завтрак, 50% калорий — на обед, 25% — на ужин. Даже для тех, кто не нуждается в уменьшении веса, весьма полезно ориентироваться на эту формулу.

Подробно о продуктах, которые обеспечивают нас необходимой энергией, мы писали в статье « Витамины, минералы, микроэлементы в продуктах питания ».

3-й принцип — завтракайте! Если вы регулярно пропускаете завтрак, обменные процессы замедляются. Потребность в энергии падает и съеденные калории оказываются ненужными.

Об особенностях питания в зависимости от пола мы рассказывали в материале « Питание для мужчин и женщин — в чем разница? ».

О том, как поддержать форму с помощью питания мы писали в статье « Питание для поддержания физической формы при нагрузках: рекомендации по рациону, меню и индивидуальный расчет ежедневных энергозатрат ».

Помимо непосредственно пищи важно поддерживать организм витаминами и микроэлементами. Об оптимальном наборе нутриентов читайте в материалах « Спортивная фармакология. Помогаем организму справиться с нагрузками » и « Витамины и минералы в рационе питания начинающих спортсменов ».

О том, как сбросить несколько лишних килограмм без физнагрузок, мы рассказывали в статье « Питание для людей, не занимающихся спортом и физическими упражнениями —рекомендации ».

Тем, кто регулярно выполняет физические упражнения с целью похудеть, будет интересна статья « Питание для похудения при физических нагрузках — рекомендации ». В ней вы найдете список продуктов, рекомендуемых для ежедневного употребления, а также советы о том, как поддержать организм до и после тренировок.

Также рекомендуем прочитать статьи, в них мы рассказываем о роли обмена веществ в организме и о том, как метаболизм влияет на стройность форм:

• 11 способов ускорить метаболизм. Худеем без нагрузок!
• Роль метаболизма в снижении веса и 19 продуктов-жиросжигателей

О том, как ежедневный рацион способствует улучшению мускулатуры, читайте в статьях « Как растут мышцы, и какова роль питания в этом процессе? » и « Питание для роста мышц: рекомендации по рациону ». В этих статьях даются не только полезные советы, но и приведено примерное ежедневное меню.

О правильном питании при тренировках в зависимости от пола читайте в материале « Питание для роста мышц у мужчин и женщин — в чем разница? ».

Также рекомендуем прочитать статью « Тренировки и питание: основные ошибки начинающих спортсменов ».

Какие секторы технологий сейчас демонстрируют самый быстрый рост

Никаких изнуряющих многочасовых тренировок. Твои мышцы наиболее оптимально работают в течении первых 45 минут занятия. Потом ты их только изматываешь, и, в результате, не восстанавливаешься. Максимум 60 минут тренировки. Потом иди отдыхать.
Тренируй каждую мышцу не чаще раза в неделю. Составь программу таким образом, чтобы появляться в зале 3, максимум 4 раза за неделю. Мышцы после нагрузки восстанавливаются до 72 часов. Добавь сюда еще пару деньков на суперкомпенсацию (собственно рост мышц) и поймешь, почему чаще тренироваться не следует. Исключение – мышцы пресса. Им можно уделять внимание на каждом занятии.
Тренировки должны быть не только короткими, но и интенсивными. Не давай мышцам остыть, максимально сократи время отдыха между сетами. Так ты накачаешь в мышцы больше крови за короткий промежуток времени и оптимально простимулируешь рост мышечных волокон.
Составляя программу, обратись к базовым упражнениям. Оставь в покое продвинутые тренажеры и возьмись за штангу и гантели. При выполнении базовых упражнений, в работу включаются сразу несколько мышечных групп. Это позволяет работать с большим весом и стимулировать рост.
Каждое упражнение выполняй в 3-4 подхода. Количество повторений 8-10. Последние два повтора должны выполняться с максимальным усилием. Для мышц пресса количество повторений 15-20.
Не забудь перед тренировкой хорошенько размяться, а после занятий выполни заминку: несколько упражнений на расслабление и растягивание, массаж.
Упражнения для базового тренинга:
1. Мышцы ног:
- Приседания со штангой
- Становая тяга
2. Мышцы груди:
- Жим штанги лежа
- Жим гантелей лежа на наклонной скамье
- Разведение рук с гантелями лежа
3. Мышцы спины:
- Тяга штанги к поясу в наклоне
- Тяга гантели в наклоне
- Подтягивания на перекладине
- Становая тяга
4. Дельтовидные мышцы:
- Жим штанги сидя из-за головы
- Жим штанги стоя над головой
- Разведение рук с гантелями в стороны
- Тяга штанги к подбородку
5. Бицепс:
- Сгибание рук со штангой стоя
- Сгибание рук с гантелями сидя
6. Трицепс:
- Французский жим штанги лежа (стоя)
- Жим штанги лежа узким хватом
7. Пресс:
- Подъемы ног в висе на перекладине
- Подъем туловища в римском стуле.

Как важно поддерживать здоровый образ жизни для достижения быстрого роста спортивных показателей

Если компании удастся быстро вырасти, система усложнится: менеджмент не сможет работать как раньше, будут ошибки, потери на местах. Особенно, если раньше у компании была одна точка, а теперь — сеть по всей стране.

Например, если раньше собственник сам делал большую часть работы: настраивал рекламу, следил за продажами, вел учет расходов, он мог чувствовать ситуацию кончиками пальцев и держать всё под контролем.

А потом компания выросла: появились новые точки или филиалы, внимания и времени собственника стало не хватать на все задачи, и начались проблемы: воровство, откаты, нарушение технологии, быстрый рост расходов — система усложнилась, а собственник потерял контроль.

В конце концов, всё это может привести к упадку, долгам, а потом и закрытию компании.

Совет 1. Описать бизнес-процессы. Нужно постепенно описывать бизнес-процессы — как и что компания делает. Это поможет собственнику не повторять одно и то же каждому новому сотруднику и сохранить четкость процессов при росте.

Описание бизнес-процессов может показаться скучным занятием — какие-то регламенты, инструкции — но без этого расти системно не получится.

Можно описывать самим, а можно нанять специалиста, который поможет посмотреть на бизнес сверху и описать каждый бизнес-процесс.

Совет 2. Внедрить финансовый и управленческий учет. Пока бизнес маленький, его можно сравнить с кукурузником: предприниматель не поднимается слишком высоко и летает над знакомым полем. Тут можно обойтись опытом и органами чувств.

А вот растущий бизнес уже больше похож на пассажирский лайнер, который летит в темноте на высоте 10 000 км над уровнем моря — тут без панели приборов никак. В бизнесе такой панелью приборов будет финансовый и управленческий учет:

Финансовая панель приборов. Как ее собрать и настроить под себя, мы рассказывали в статье на vc.ru — «Как собрать финансовую модель приборов в Google Data Studio»

Панель — это одна из форм представления финансового и управленческого учета. Такой учет нужен, чтобы собственник получал ответы на вопросы:

• сколько компания зарабатывает?
• прибыльная ли она?
• что с денежным потоком: попадает ли бизнес в кассовый разрыв? планируемый ли он или каждый раз сюрприз?
• что с собственным капиталом?

Без ответов на эти вопросы компания будет как крот: ничего не видно, впереди только земля, но вроде куда-то копаем.

Совет 3. Заниматься обучением сотрудников. С ростом компании собственнику нужно все больше делегировать задачи сотрудникам: он уже не может сам контролировать всё и участвовать в каждом процессе. Но чтобы делегировать, нужно подготовить сотрудников.

Подготовка сотрудников — это их обучение менеджменту как дисциплине. С быстрым ростом есть риск, что сотрудникам не хватит профессионализма, чтобы решать усложняющиеся задачи, поэтому важно выделять ресурсы на их обучение.

Как спортивный тренер может помочь спортсмену «расти как на дрожжах»

Стиль лидерства – это уникальный набор стратегий, которые лидер использует для воздействия и мотивации команды, помноженный на качества личности, уровень развития эмоционального интеллекта, жизненный опыт и стиль мышления. Гениальное лидерство предполагает способность уверенно переключаться между стилями с учетом изменений ситуации и стоящей задачи, а также состояния коллектива. Правильно выбранная стратегия будет способствовать достижению успеха. Выделяют несколько стилей лидерства:

• Демократическое – при таком варианте лидер смело делегирует задачи и полномочия команде, решения принимаются сообща и после их обсуждения большинством. В таких условиях процветают креативность и инициативность, а сотрудники испытывают высокую мотивацию и вовлеченность в общую работу.
• Автократическое – здесь лидер единолично принимает решения, не рассматривая предложения и не проводя дополнительных консультаций. Такой подход уместен в случаях, когда требуется принимать быстрые решения в условиях высокого риска, однако подобное положение вещей приводит к тому, что сотрудники начинают испытывать недовольство и дискомфорт.
• Невмешательство – лидер предоставляет команде автономию и создает необходимые условия для продвижения в проектах. Такой стиль потребует значительного доверия между командой и руководителем, а также подойдет коллективам с высокой самоорганизацией, где сотрудники мотивированы на дело, понимают конечную цель и видение, осознавая свою роль в общем успехе.
• Трансформационное – этот стиль лидерства предполагает львиные усилия для трансформации компании, продукта или услуги, а также команды. Такие лидеры умеют вдохновить людей, уверенно ведут за собой сотрудников, становясь для них образцом для подражания и примером для восхищения. Стиль будет уместен, когда компания ориентирована на рост и прорывные решения, однако не каждый сотрудник сумеет работать в таких условиях, ведь придется сосредоточиться на деле и стремиться успеть за лидером, который часто принимает неожиданные и рисковые решения.
• Коучинговое – требует от лидера владения коучинговыми компетенциями, которые используются для того, чтобы выявлять слабые и сильные стороны сотрудников, а также способствовать их развитию.